15 июл 2018

Вот так выглядит женское настроение..

15 июл 2018

15 июл 2018

Идея малого бизнеса: кинотеатр на педалях #ИдеиМалогоБизнеса@small_busines  В последнее время разные услуги умелые предприниматели сочетают в едином флаконе, на выходе получая коммерчески прибыльный и цельный продукт. Простой пример – городские кафе и кофейни. Раньше в них можно было лишь перекусить да пообщаться, – что, конечно, уже неплохо, – но сегодня ситуация поменялась. Новые технологии позволили эти заведения оснастить точками wi-fi, и у посетителей появился бесплатный внедомашний интернет. Теперь деловой человек забегает в кафе не только перекусить, но и поработать на своём ноутбуке. Впрочем, это, конечно, не единственный пример сочетания разных услуг в одном проекте. Ещё один свежий пример – кинотеатр «на педалях». Кино и спорт – понятия совместимые. В буквальном смысле. Кто не любит, устроившись в удобнейшем домашнем кресле прямо напротив широкого экрана, посмотреть очередной шедевр от известного режиссёра. А ещё лучше – посмотреть его на крупномасштабном экране в кинотеатре с весёлой компанией близких друзей. Мы переживаем в виртуальном образе наблюдаемого героя те перипетии, приключения и удачи, которые ему «прописал» в сценарии режиссёр, выходя из кинотеатра переполненными свежим опытом переживаний. Вроде бы всё прекрасно, но… Такое времяпровождение не предполагает никакого движения. А если к этому прибавить перекусывание попкорном с кока-колой – какой же кинотеатр без них? – получается просто какое-то мероприятие по набору лишнего веса. Впрочем, отныне кинотеатры – пока что в Великобритании – стали местом сжигания калорий. Местная компания Magnificent Revolution, задавшись целью продемонстрировать людям ценность альтернативных источников электроэнергии и важность заботы об окружающей среде, спроектировала кинотеатр, работающий от велосипедов. Точнее, от той электроэнергии, которая вырабатывается вращением педалей. Первый такой кинотеатр был построен 5 лет назад и продемонстрирован на музыкальном фестивале «The Big Chill». Это был большой экран на открытом воздухе с некоторыми посадочными местами. А по бокам от него размещались площадки с закреплёнными на них велосипедами – по 6 с каждой стороны. Велосипеды подключались к электрическому генератору, который и питал проекторы, акустическую систему и остальное оборудование кинотеатра. Каждый из 12-ти велосипедов за период киносеанса вырабатывает приблизительно 50 ватт. А совместными усилиями достигается цифра в 600 ватт «за одно кино». Для одного киносеанса достаточно 400 ватт – т.е. хватило бы и 8-ми велосипедов. Четыре оставшиеся велосипеда – резервные, ведь в кинотеатре – не спортсмены, а обычные зрители, могущие быстро устать. Так что всегда нужна энергия «про запас», чтобы показ не прерывался. Сегодняшние «велосипедные» кинотеатры оборудованы ещё и светодиодными элементами, информирующими о недостатке имеющейся энергии – что значит, пора покрутить педали. А на велосипедах установили счётчики сжигаемых в процессе «езды» калорий. Так что отныне англичане сбрасывают вес с большим удовольствием. Источник: http://ideibiznesa.biz/kinoteatr-na-pedalyax.html

читать далее

15 июл 2018

15 июл 2018

15 июл 2018

15 июл 2018

Когда ну очень любопытно..

15 июл 2018

15 июл 2018

15 июл 2018

Как продавать по-новому Если вы заставляете сотрудников продавать клиенту решение, то обречены продавать только с помощью цены. Потому что теперь клиент способен придумать собственное решение, исходя из информации в Сети. Продажа превратилась в маркетинг нового типа, маркетинг — в поддержку для продаж. Как перестроиться, рассказывает Джон Янч в книге «Продавец нового времени». ЧЕМУ И КАК УЧИТЬ Вам предстоит воспитать новых звёзд по продажам. Заставьте их пересмотреть типичные проблемы клиента и изменить процесс покупки. Научите создавать обучающий контент и вызывать обсуждение. Главная проблема — организовать совместную работу отделов продаж и маркетинга. Маркетёры думают о генерации лидов и к продажам подходят несистемно. Ниже приводятся рекомендации, которые помогут сделать продажи функцией маркетинга и при этом сохранят разделение между двумя областями. 1) Пригласите сотрудников отдела продаж посмотреть на планирование маркетёров. Продавцы знают потребности аудитории, но редко подключаются к обсуждению идеальных клиентов и ценностных предложений. Однако каждый продавец должен участвовать в исследовании и создании рекламных посланий. 2) Встройте маркетёров в процесс продаж. Добейтесь от них понимания и поддержки этого процесса. Они должны представлять, как находить и обучать потенциальных клиентов, презентовать им продукт и превращать в покупателей. 3) Привлеките больше технических специалистов. Считается, что хороший специалист умеет строить крепкие отношения. И прежде этот навык воспринимался как социальный. Однако в новых условиях отношения оценивают с точки зрения ценности, а не симпатии. Специалисты по продажам должны заставить клиента думать о проблеме по-другому и разъяснить ему то, чего он ещё не понимает. 4) Представьте продажи как расширенный способ привлечения новых клиентов. Умные специалисты понимают, что участвуют в создании бренда, отслеживании репутации, управлении сообществом. Поэтому руководители отделов продаж и маркетинга должны привлекать сотрудников к работе в социальных сетях, написанию экспертных статей и выступлениям на публике. 5) Сотрите границу между превращением клиента в покупателя и обслуживанием. Продажа не состоялась, пока клиент не получил желаемое. Сотрудники отдела продаж должны следить за результатом и внедрять новые способы использования продуктов. Однако вам предстоит не только обучать, но адаптировать остальных к новым условиям. КАК АДАПТИРОВАТЬ Организуйте восьминедельную программу для обучения работе в социальных сетях, поиску идеальных клиентов и превращению их в покупателей, созданию площадки для контента и выступлению перед публикой. Чтобы обучение приносило результат, усвойте пять принципов: 1) Ответственность. Прививайте её сотрудникам. Пусть они знают, что должны повысить продажи. Но не забывайте, что помочь людям раскрыться — половина ответственности. Помогите также определить, к чему им следует стремиться, исходя из своих талантов. 2) Методика. Обучайте сотрудников собственным наработкам. Они ждут, что вы составите определённую точку зрения на то, что они пытаются сделать, и что вы подстроите свой опыт к их ситуации. 3) Изменение в поведении. Ваша работа как учителя — менять поведение людей. Так вы добьётесь роста, сломаете вредные и сформируете полезные привычки у сотрудников. Иначе, если вы не заставите их изменить поведение, результат останется прежним. 4) Эффективность. Осознайте, сколько стоит ваше время, затем умножьте его на доходы, которые получите от помощи сотрудникам с выполнением целей. Тогда вы оправдаете дополнительное внимание к каждому ученику. 5) Измерение. Единственный способ помочь ученикам не сойти с дистанции и добиться результата — это измерить их прогресс. Начните с поощрения сотрудников, которые каждый день показывают правильное отношение. Источник: http://www.mybiz.ru/articles/kak-prodavat-po-novomu/

читать далее