Новости научной медицины: Обнаружен ген хрупкости костей

28 мар 2018

Обнаружен ген, который делает кости хрупкими

Международная исследовательская команда обнаружила ген, ответственный за минеральную плотность костной ткани. Благодаря этому открытию врачи в будущем смогут подбирать индивидуальное лечение пациентам с остеопорозом. Болезнь снижает прочность костей, делая их более хрупкими, что повышает риск переломов.

В ходе исследования изучались наследственные аспекты остеопороза, а также роль генов, ответственных за минеральную плотность костей. Риску перелома подвержены люди с низкой плотностью костной ткани, — заявил старший автор исследования Дуглас Киль, профессор Гарвардской медицинской школы в Бостоне.

Предыдущие исследования выявили такие факторы риска развития остеопороза, как возраст, пол, этническая принадлежность и наследственность.

Понимание геномики, лежащей в основе скелетной хрупкости (остеопороза), поможет определить профилактические мероприятия по снижению риска переломов костей по мере старения человека.

Полностью секвенировав геном около 3 тысяч человек, а также изучив генетический материал более полмиллиона человек, исследователи обнаружили, что ген, включающийся на самых ранних стадиях развития человеческого организма, играет важнейшую роль в регулировании плотности костной ткани.

Впервые ученые связали белок EN1 с биологией костной ткани у взрослых, говорится в исследовании.

В идеале, геномные исследования однажды приведут к появлению более персонализированной медицины, что в данном случае позволит уменьшить потери костной массы и предотвратить переломы у пожилых людей, — отметил ученый.

Исследование было опубликовано в журнале Nature.

0 0 504 закрыть элемент

оставить комментарий

Продолжение ленты:

28 мар 2018

Разделяй и властвуй, или Как повысить эффективность бизнеса за счет чужого времени Самое сложное — сделать первые деньги. Потом вам понравится зарабатывать и станет понятно: если вы выполняете эти действия и получаете 10 000, то для того, чтобы получать 20 000, надо выполнять действия в два раза чаще. В переводе на русский — работать в два раза больше. Интенсивность ведет к росту прибыли. Но вы как будто стучитесь лбом о стеклянный потолок. Вроде работаете, и весь алгоритм понятен: привлекать трафик, снижать себестоимость. Но по какой-то странной причине количество денег не увеличивается. В чем проблема: повышение эффективности должно происходить не за счет вашего времени, а за счет распределения полномочий. Как решить: проблема не может быть решена на том уровне сознания, на котором она создана. Вопрос роста — это не вопрос ваших действий и технологии, это вопрос людей. Ваша задача — создать синтез манимейкинга и сотрудников. Все действия, которые вы совершаете каждый день, делятся на 3 группы. 1. Операционные. Системные и разовые: принять звонок, настроить «Директ», оплатить аренду офиса. Без этих действий нельзя, но они рутинные. 2. Тактические. Ведущие к локальной цели. Действия, которые вы совершаете, чтобы компания развивалась: аналитика, запуск рекламы, найм сотрудников. Это наполняющие действия. 3. Стратегические. Ведущие к глобальной цели. Те, которые предопределяют ваше движение к конечной точке: выбор ниши, партнеров. Это направляющие действия. Так вот, для того чтобы освободить себе время для стратегии, операционные и тактические действия нужно делегировать: - профессионалу (например, директологу); - системному человеку (возможно, на аутсорсе); - бизнес-ассистенту (тому, кто рядом с вами). А еще ответить себе на три вопроса: - Кто профессионал, а кто нет? (Уровень и иерархия подрядчиков). - Делать или не делать это? (Необходимые или пустые действия). - Что вы делаете хорошо, а что плохо, и как разобраться, где ваша сильная сторона? (Анализ бизнес-процессов и самоанализ). В данный момент вы смотрите на свой бизнес, как капитан на тонущий корабль. Вы закрываете одну дырку — появляется другая. И так все время. Вы мечетесь, как сумасшедший: так, тут плохо разговаривают по телефону — нужны скрипты, так, тут счет за рекламу огромный — надо переделывать «Директ»… А надо просто признать: мы люди. И в наше рабочее время входит не только выполнение рабочих обязанностей, но и кофе, взгляд в окно и зависание в соцсетях. Мы все обладаем временным капиталом, который инвестируем. Сознание коварно, оно говорит вам: зачем мне бизнес-ассистент, всего-то пять минут на звонок, десять на то, чтобы отправить договор… Из этих минут складываются часы, из часов дни, и вот вы уже забыли, когда в последний раз высыпались. Вопрос роста — это не вопрос технологий, а вопрос временного капитала и вложения его в то, что вы хотите развивать. Вы можете мериться количеством эффективных человекочасов, а не машинами. Кстати, пока вы сидите и читаете этот текст, кто занимается тем, чтобы увеличилась эффективность?

0 562 0