авторизация

Давай давай)

закрыть элемент

Продолжение ленты:

Бизнес, успех, мотивация. Умный журнал.
12 ноя 2017

Джеймс Алтучер: Как стать мастером в любом деле Джеймс Алтучер — предприниматель, трейдер, инвестор, автор нескольких бестселлеров, который выпустил и продавал самостоятельно. В своем блоге он откровенным и парадоксальным образом учит жить более счастливой жизнью. Довольны ли вы своей жизнью? Идете ли вы на работу, зная, что вы можете добиться большего? Зная, что в вас есть уникальные способности, которые могут сделать вас лучшим в мире? Этот пост — о том, как достичь мастерства. Но еще и о том, что вполне нормально не достигать мастерства в традиционном смысле. Вы можете сами определять мастерство, а не пользоваться чужими дефинициями. Иными словами, быть лузером — это нормально. Не нужно писать книгу, чтобы описать, что такое мастер. Большинство из нас (а прежде всего я) никогда не станем мастерами ни в чем. Я пытаюсь. Я пытался добиться этого в шахматах. Я дошел до ранга «мастера», но это ничего не значит. Я никогда не достигну в них мирового уровня. Я пытался достичь этого и в писательстве. Я пишу уже двадцать с лишним лет. Но я знаю много людей, которые в своей области входят в число лучших в мире. Я читал их книги. Я говорил с людьми и анализировал, что, по их мнению, привело их к мастерству. Я строил и продавал бизнесы людям, которые в своей отрасли достигли мастерства. Я инвестировал в мастеров своего дела. Так что я все-таки понимаю, кто такие мастера и что они делают. Так что отнеситесь к этому с долей скепсиса, но помните, что эти мысли основаны на моем опыте и на опыте всех людей, с которыми я общался. Вот главные элементы мастерства. А также плохие и хорошие новости для вас. 1. Талант Мне неприятно это говорить, но талант важен. Есть миф, что каждый талантлив хотя бы в чем-то одном, надо лишь найти, в чем. Это неправда. Большинство людей не талантливы ни в чем. Но большинство людей могут быть довольно хороши в чем-то. Тим Феррис показывает в своей книге «Повар за 4 часа», как можно стать довольно хорошим поваром после четырех часов усилий. Я пользовался его методикой и готовил весьма неплохо. Но по случаю выхода книги Тим устроил ужин, где каждое блюдо (их было, кажется, восемь) готовил отдельный повар. Одному из них было 8 лет, и его блюдо было, пожалуй, лучшим. Когда-нибудь он станет мастером (если уже не стал). Вот это талант. Когда мой шахматный рейтинг был на пике, я играл партию с девочкой по имени Ирина Круш. Она разбила меня в 25 ходов. После игры она сказала мне: «Наверное, когда вы двинули слона на Б4, я увидела вашу слабость». Она была права. Ей было 13 лет. И тогда я сразу перестал играть в шахматных соревнованиях и теперь играю лишь тогда, когда разговариваю с людьми по телефону. Она была талантлива. Сегодня она одна из самых молодых женщин-гроссмейстеров в мире. 2. Как узнать, в чем ваш талант? Думаю, есть два метода. 1) Возьмите блокнот и запишите все, что вам нравилось делать с 6 до 18 лет, до того, как вашу жизнь подчинили себе колледж, отношения, отстойная работа, ипотека, дети, ответственность, презрение к себе и т.д. В своем подкасте я разговаривал с Льюисом Хоузом. Он сказал, что всегда, с детства, мечтал быть спортсменом. И еще, что он еще ребенком пользовался своими навыками общения, чтобы компенсировать свои слабые академические навыки. Он нашел свои два таланта и стал мастером в обоих областях. Часто мастером вас делает сочетание нескольких «недоталантов». Я не знаю, смогу ли в чем-то стать мастером, но я с детства любил писательство, игры и все, что связано с бизнесом. Может быть, когда-нибудь. 2) Сходите в книжный магазин и найдите тему, по которой вы будете готовы прочесть 500 книг. Если вы жаждете прочесть все 500 книг по вязанию крючком, наверное, у вас к этому талант. И вполне нормально быть талантливым в чем угодно. Мы — продукт всего нашего опыта, всего того, что нас интересует, всего того, с чем мы заигрываем. И этот продукт может показаться кому угодно мусором. Но играйте со своим мусором и будьте счастливы. Если у вас получится, вы попадете в лучшие 0,00001%. 3. Четыре часа в день Все книги Тима Ферриса содержат в названии слова «4 часа…». Я спрашивал практически каждого мастера, какого встречал, сколько часов в день они тратят на овладение своим мастерством. Они не повторяли стандартную чушь, какую долбят предприниматели в Кремниевой долине: «Я работаю 20 часов в день, и если бы мне не надо было спать, я бы работал 30 часов в день». Нельзя стать мастером чего-либо, если вы работаете 20 часов в день. Наоборот, в вашей жизни что-то очень неправильно, если вы столько работаете над чем-то одним. Типичный ответ: «Я занимаюсь четыре часа в день». Бывший чемпион мира по шахматам Анатолий Карпов говорил, что он может заниматься шахматами максимум три часа в день. И это чемпион мира! Остальную часть времени он тратил на спортивные занятия, изучение языков, другие вещи, которые привносили в его жизнь баланс. 4. История В любой области, где вы хотите преуспеть, нужно изучать историю. Всякое искусство создается в контексте. Если бы кто-то написал Пятую симфонию Бетховена сегодня, над ней бы смеялись. Энди Уорхол пробовал себя во многих областях искусства, прежде чем решил нарисовать банки супа Campbell в нужный момент времени. В любом бизнесе изучение истории отрасли, биографий прошлых руководителей, успехов и провалов тех, кто проходил этот путь до вас, крайне важно для достижения мастерства. Если бы я интересовался бурением нефти, я бы изучил, где ее добывали в 1920-е, 1950-е, 1970-е, какие использовались технологии, какова история этих технологий, как их совершенствовали, как строилась политика вокруг добычи нефти и так далее. Где-то там кроется путь к тому, чтобы невероятно разбогатеть. Не для меня, потому что мне наплевать на нефть. Но для кого-то. Или для многих. 5. Изучайте свои провалы Чемпион по игре в покер Илон Шварц выиграл в чемпионатах больше $7 млн и многие миллионы в неформальных играх на наличные. Мы вместе с ним играли в шахматы, пока он не переключился сперва на шашки, а потом на покер. Я спросил его, почему многие люди играют в покер 20 лет, но не могут научиться играть лучше. Он ответил: «Каждый хочет винить кого-то. Не хватило удачи, поссорился с женой или еще что. Но главное — надо научиться изучать свои поражения. Нужно делать заметки о том, в каких условиях ты проиграл, а также в каких выиграл. Нужно думать обо всем». 6. Опыт К какому-то моменту вы приготовите 10 000 блюд. Сыграете миллион раздач в покер или тысячу партий в шахматы. Или создадите 20 бизнесов. Очень немногие люди сразу успешны. Это требует слишком много удачи, а удача благоволит подготовленным и упорным. За эти первые тысячу партий или чего угодно вы много раз столкнетесь с неудачами. Лучшие бейсболисты в мире считаются невероятно успешными, если они выбивают мяч в аут «всего лишь» в 70% случаев. Когда умер мой отец, я зашел в его аккаунт в онлайн-шахматах и увидел, что он сыграл порядка 30 000 партий. Но не научился играть лучше. Многие люди могут сыграть 10 000 партий в покер и не стать лучше. Приготовить тысячу пирогов и не стать лучше. Поэтому нужно запоминать свой опыт, изучать свои неудачи, стараться замечать, что вы сделали правильно, а что нет, и запоминать это на будущее. Окажется ли будущий опыт точно таким же, как прошлый? Обычно нет. Но вам нужно быть способным к выводам вроде: «Гм, это очень похоже на тот случай четыре года назад, когда произошло А, Б и В». 7. Любовь Андре Агасси говорил, что он не любит теннис. С одной стороны, я ему верю, с другой — нет. Ведь есть самые разные виды любви. Есть любовь безо всяких условий, любовь, на которую способен Далай-лама. Есть похоть. Есть зрелая любовь. В некоторых отношениях сочетается и то, и другое, и третье. В них много страданий и много удовольствия. Возможно, теннис был таким для Агасси. Не знаю. Но мастерство в любой области предполагает множество страданий. Их избежать невозможно. Если страданий слишком много, то можно и бросить это дело — это не самое ужасное. Мне не нравится ходить к стоматологу. Это причиняет слишком много боли. Так что с моими зубами не все в порядке. Я расстался с мыслью иметь идеальные зубы. 8. Психология Одна из причин, по которым большинство людей в мире не могут стать по-настоящему хороши в каком-либо деле — у них нет таланта ни к чему, что важно для окружающих. Но есть и другая причина: эти люди не хотят тратить на это время и усилия. Это я понимаю. Часто лучше активно общаться, иметь друзей, прочные отношения в семье, любить людей. Многие люди, добившиеся мастерства, испытывали трудности в отношениях с родственниками, супругами или друзьями. Ван Гог отрезал себе ухо. Достоевский, Кафка, Бобби Фишер, Гедель никогда не славились склонностью к светским любезностям, часто погружались в депрессию, имели суицидальные наклонности или были близки к шизофрении. Когда вы строите карьеру, есть представление, что вы будете двигаться от успеха к успеху. Когда-нибудь у вас будет свой маленький кабинет, потом большой, потом вы переместитесь в позицию CEO в другой компании и так далее. По пути вы столкнетесь с неудачами, но это не будут крупные провалы. Если же вы стремитесь к мастерству, то запомните: у вас непременно будут большие поражения. Большинство инвесторов не любят Тима Сайкса. У него очень высокомерный маркетинговый стиль. Но он мой друг, и должен сказать, что он совсем не высокомерен. Он чрезвычайно скромен. Почему? Потому что он несколько раз оставался без гроша после своих первых успехов. В банкротстве нет ничего веселого. Со мной это случалось несколько раз. И каждый раз ты думаешь: «Это худший опыт в моей жизни, лучше бы я умер. Это был мой последний шанс. Теперь все кончено. И всем вокруг будет лучше, если я умру». Когда Тим пытался вернуться в бизнес, никто с ним не разговаривал. Так что он сам ставил на себя. Он выполнил все вышеперечисленные пункты. И заработал миллионы на трейдинге. По пути к мастерству все будет получаться не так, как надо. Бобби Фишер провел большую часть своей жизни на грани шизофрении, в агонии, будучи неспособен справиться со своими потерями. Он исчезал на годы, но потом возвращался, будучи сильнее, чем прежде. Как воспитать в себе это? Не знаю. Это сочетание многих вещей. Это эго — реальная вера в то, что вы можете быть лучшим, невзирая на все рациональные доказательства обратного и на всех людей, что критикуют вас. Это понимание, что выхода нет. Я спрашивал Илона и других, что они думали, оказываясь на дне, и всякий раз ответ был: «А что еще мне было делать? Я продолжал идти вперед!» 9. Упорство Упорство создает удачу. Оно преодолевает поражения. Упорство — это серия провалов, перемежающихся редкими успехами, и со временем эти успехи начнут подталкивать вас к мастерству. Не один успех, не два. Но многие и многие. Как оставаться упорным, когда жизнь наполнена меняющимися карьерами, отношениями, ответственностью, экономическими кризисами, историческими взлетами и многим другим, что может встать на вашем пути? Ответа нет. Потому это и называется упорство: делать то, что вы делали всегда. Не позволять всему перечисленному останавливать вас. Использовать все вышеперечисленное, чтобы двинуться к более крупным успехам, более серьезным поражениям и потом еще более впечатляющим успехам. Это болезненно, страшно, совсем не весело, и никто не поймет, почему вы это делаете. А потом, когда вы добьетесь успеха, люди будут вести себя так, будто случившееся с вами — самая естественная вещь на свете. Вы попытаетесь объяснить: «Нет, было время, когда…» А они не станут слушать. Они захотят узнать, каким должен быть их следующий шаг, чтобы они оказались там, где вы сейчас. 10. Загадка В конечном счете мастерство — загадка. Нужно преодолеть звуковой барьер в некой области, где никто не делал это так быстро или не заходил так далеко. Вам предстоит найти вашу собственную, уникальную комбинацию увлечений, которые сделают вас лучшим в мире именно в этой сфере. Что, если вы не будете гнаться за загадкой, а вернетесь к знакомому, уютному, лишенному стресса существованию коллег, знакомых и прочих окружающих? Возможно, мир этого не позволит. Может случиться, что то, что вы считали уютным, тоже миф. История мастерства показывает, что никто не смог предсказать, какие цели сработают, а какие нет. Так что важен только нынешний момент. В плане здоровья: физического, эмоционального, умственного, духовного. Можете ли вы сегодня же продвинуться вперед в каждом из этих отношений? Тогда вы продвинетесь к мастерству и к своей загадке. —- Хорошие новости Не обязательно быть властелином мира. Не обязательно делать что-либо из вышеперечисленного. Это делают очень немногие. И многие из них испытали много страданий и боли и продолжают их испытывать. Мы живем в культуре, где считаться посредственным — почти что проклятие. Но общество не представляет, что такое реальное мастерство. Не читайте все эти статьи «10 способов…». Не слушайте никого. Даже меня. Фрейд говорил, что две наших цели в жизни — это контакт с другими и достижения. Но зачастую вполне разумно преодолеть эти навязанные эволюцией задачи. И просто быть счастливым с теми, кто вас любит. Быть удовлетворенным всем, что дарит жизнь, каждым моментом, не рваться к следующему моменту мастерства. Истинное мастерство можно найти прямо здесь и сейчас — в том, как вы относитесь к себе, к другим людям, к своим стараниям и своей любви. Нет ничего важнее этого. Потому что когда вы рветесь к мифическому ТАМ, однажды вы доберетесь туда и поймете, что пропустили все удовольствия и тайны по пути.

читать далее
12 ноя 2017

Фраза "Ноздря в ноздрю" наглядно:

Бизнес, успех, мотивация. Умный журнал.
12 ноя 2017

Мода и традиции, или как изменить «разум» компании Имидж компании напрямую зависит от тех ценностей, идей и целей, которые принимаются и продвигаются всеми сотрудниками. Поскольку имидж организации или корпоративный имидж — это образ в сознании общественности о конкретной организации, то важно то, как персонал представляет свою компанию и какие идеи он несет за пределами организации. Зачастую руководители не уделяют должного внимания формированию положительного имиджа компании. Они не считают это важным в деятельности своей организации, а гонятся за прибылью, что не всегда приносит самый лучший результат. В итоге мы получаем самоформирующийся имидж, что очень опасно для репутации компании, поскольку на такой имидж могут негативно влиять различные внешние факторы. Это приводит к подрыву доверия со стороны клиентов, имидж превращается в испорченный образ, и, соответственно, доход компании падает. Что может быть примером? Представьте, вы звоните в какую-то компанию, у вас срочный вопрос, вам нужна помощь, а в ответ вы слышите: «Ваш звонок очень важен для нас...», и вы ждете 2,3,5 минут, а то и более. Или взять среднестатистическую компанию «Селёдка», которая занимается оптовой продажей рыбы. Вы звоните поинтересоваться их условиями сотрудничества, но неквалифицированный продавец этой компании разговаривает с вами грубо, неуважительно и представление о его профессионализме падает в ваших глазах. Какое мнение у вас останется после общения? Какое впечатление сложится у вас о компании в целом, пообщавшись всего с одним из сотрудников организации? Всё верно — отношение изменится с равнодушного на негативное. Это яркий пример саморазвивающегося имиджа, работе над которым не уделяют должного внимания. Причиной этого является отсутствие полных данных у руководителя о формировании сильного корпоративного бренда, неправильное понимание того, на что нужно обращать внимание для усиления влияния в условиях современной рыночной конкуренции. Поэтому мне хотелось бы помочь вам справиться с задачами в отношении формирования корпоративной культуры, посредством правильных ответов предоставив вам возможность разобраться в этом вопросе и сделать свои выводы. Надеюсь, это вам поможет. Решением в этом вопросе могла бы быть система внутренних ценностей компании. На это очень редко обращают внимание, но это очень важный момент, поскольку именно общение и социально-психологический климат внутри компании определяют ее успех среди потенциальных клиентов, партнеров и общественности в целом. Пример: Компания «Тойота», существующая на рынке уже достаточно долго. У них есть традиция — обучаться всем, и, соответственно, имидж компании носит позитивный образ — компания профессионалов, которые не стоят на месте и всегда выпускают новые модели. Каждый сотрудник компании отслеживает качество, поэтому они не боятся отзывать какие-то партии из-за технических неисправностей. Или компания «Макдоналдс», традиция которой — быстрое обслуживание, для чего действуют четко прописанные инструкции: что делать, когда много людей — чем каждый должен заниматься и так далее. Из-за этого нет внутреннего диссонанса, а есть слаженная команда. Компания «Гугл», у которых есть традиция на все праздники приходить с семьями и поэтому там самая крепкая команда, которая готова работать без устали. Главное в этом всем — системность. Это должно быть заведено в системе и руководитель периодически может на это направлять внимание, тогда это будет работать, а не при разовой схеме. Иногда это сложно увидеть невооруженным глазом, а обучение может помочь поставить всё на свои места. Только навыки общения со своими сотрудниками и понимание целей компании помогут вывести компанию на новый уровень. Бывает, что после обучения руководители перестают уделять внимание практике и применению полученных навыков, как части корпоративной культуры компании и ее успеха. Отсутствуют регулярные действия со стороны руководителей по привлечению внимания сотрудников к необходимости упражнений и применения навыков, которые считаются успешными. Вследствие этого навыки перестают считаться ценными, их использование не является приоритетным, что дает возможность для появления «других» идей, которые либо противоречат, либо мешают внедрению правильного и успешного. Сотрудники, которые пытаются использовать новые успешные навыки, не получают должной поддержки и внимания со стороны руководителей и владельцев бизнеса. Как итог — практика и применение успешных навыков постепенно сходят на нет, что приводит к отсутствию результатов и обесцениванию обучения вообще. Эта часть касается регулярности и постоянной поддержки уровня квалификации сотрудников в соответствии с требованиями рынка, внедрения в компанию моды и традиций, нужных собственнику и приводящих к расширению. Примеры того, как это может выглядеть в компаниях. Например, компания посетила корпоративный тренинг по командообразованию — это сейчас очень востребовано и в какой-то степени модно среди крупных корпораций. Руководители видят, что в команде нет общей идеи, нет мотивации у сотрудников. В попытках найти что-то общее руководитель находит выход — Teambuilding-тренинг. Команда весь день на свежем воздухе тренируется, выполняет задания на командообразование. Запала обычно хватает на три-четыре дня, в редких случаях — на неделю. Потом остаются только редкие воспоминания о том, как было здорово и было бы неплохо повторить... Всё почему? Почему идет на спад эта волна задач на поднятие командного боевого духа? Потому что это не стало частью ежедневной работы и частью жизни. Любая традиция становится традицией только после того, как повторялась много раз. Вы заметили, что традиция новогодних корпоративов стала традицией после того, как они были организованы несколько раз? Так и с любой другой традицией в компании: если вы хотите, чтобы в компании все поняли вашу цель и начали к ней идти, то нужно несколько раз повторить эту цель и сделать так, чтобы она стала понятной для всех, чтобы она стала для сотрудников реальной, и они захотели ее достичь . Это же касается и обучения: если вы посетили какой-то семинар (вы сами или вы отправили ваших сотрудников на семинар по продажам, чтобы они, наконец, начали продавать), то применение на практике того, о чем вы узнали, должно стать традицией. Чтобы вы получали результат и не потратили деньги впустую, это должно быть применено на практике не один раз. Не просто услышали это и забыли, не один раз применили и не получили мгновенного результата, а применили это 10, 20, возможно, даже 30 раз, и посмотрели, что происходит? Что изменилось? Только тогда какой-то элемент станет неотъемлемой частью вашей жизни, жизни вашей компании и ваших сотрудников. Даже один элемент, внедренный в работу, дает потрясающие результаты! Первое время вам, возможно, придется напоминать об этом, самого себя заставлять сделать что-то, но иногда стоит приложить определенные усилия для того, чтобы сформировать традиции, и потом обязательно наступит момент, когда традиции будут работать на собственника и приносить вам большую пользу и доходы. Для этого действия собственника и всех руководителей должны быть системными, регулярными и не должны меняться раз от разу, запутывая сотрудников и самих руководителей. А теперь настало время управлять вашей компанией эффективно! Двигайтесь вперед к достижению целей!

читать далее