Библиотека бизнесмена
Книга 1. «Реинжиниринг корпорации», Джеймс Чампи, сооснователь консалтинговой фирмы CSC Index, Майкл Хаммер, президент Hammer & Company
Эта книга входит в список обязательной литературы по менеджменту во всех ведущих бизнес-школах мира. По данным Amazon.com, «Реинжиниринг корпорации» цитируется в 424 других книгах. Авторы очень просто рассказали о том, как кардинально перестроить бизнес, чтобы добиться лучших результатов. Именно они впервые ввели в бизнес-лексикон понятие реинжиниринга.
Книга 2. «Позиционирование: битва за умы», Джек Траут, президент Trout & Partners, маркетинговой консультационной фирмы, имеющей отделения в 23 странах мира
Книга, вошедшая в классику маркетинга, о бизнес-стратегии номер один в мире – позиционировании. Как найти очевидные причины, чтобы покупали продукт именно вашей компании? Как вызвать доверие покупателей к вашей дифференцирующей идее? Автор самой популярной и успешной на сегодня бизнес-стратегии предлагает проверенные временем способы ее реализации.
Книга 3. «Рост бизнеса под увеличительным стеклом», Патрик Вигери, Свен Смит, Мердад Багаи, партнеры McKinsey & Company
Как найти источники роста предприятий? Авторы считают, что на 80% рост зависит от выбора сегмента деятельности. Если повысить уровень детализации рынка, то даже в падающей отрасли можно добиться высоких темпов развития.
Книга 4. «Лучшие идеи Питера Друкера», Элизабет Эдерсхейм, доктор наук; 9 лет руководила международными проектами в McKinsey & Company
Питер Друкер, крупнейший теоретик бизнеса, создал менеджмент как дисциплину, превратив ранее непопулярную специальность в необходимое условие развития бизнеса. В течение шести десятилетий он был самым желанным советником исполнительных директоров, среди которых были Уолтер Ристон из CitiCorp, Дэвид Рокфеллер из Chase Manhattan Corp., Генри Льюс из Time Inc. и Марк Уиллес из Times Mirror Co.
Книга 5. «Эссе об инвестициях», Уоррен Баффет, генеральный директор и акционер инвестиционно-финансового холдинга The Berkshire Hathaway
Уоррен Баффет не пишет книг. Он зарабатывает деньги. Данное издание – это собрание посланий Баффета к акционерам Berkshire Hathaway. Постулаты Баффета часто прямо противоположны тому, что преподают в школах бизнеса последние 30 лет. Но об их применимости свидетельствует результат.
Книга 6. «Живая компания», Ари де Гиус, основатель Global Business Network, глава группы советников World Bank
Книга о компаниях-долгожителях. Как создать такое предприятие, которое и через 100 лет будет на вершине успеха? Автору удалось постичь тайну продолжительной жизни компании и выявить признаки ее долголетия.
Книга 7. «Управление жизненным циклом корпорации», Ицхак Адизес, основатель и генеральный директор Института Адизеса и Школы МВА Адизеса
В книге изложена всемирно известная теория автора – теория жизненного цикла организации и преодоления проблем без конфликтов, а также методология, носящая его имя (методология Адизеса). Эта теория прошла «клинические испытания» на 100 компаниях и везде сработала.
Книга 8. «Стратегический менеджмент», Игорь Ансофф, профессор Американского международного университета, президент Ansoff Associates International
До появления этой книги стратегическое планирование оставалось концепцией, применяемой на практике, но не имеющей теоретического обоснования. Известный американский ученый Игорь Ансофф восполнил этот пробел – создал язык и методику, которые могут быть взяты на вооружение менеджерами и использованы для принятия стратегических решений.
Книга 9. «Маркетинг от А до Я», Филип Котлер, профессор международного маркетинга Высшей школы менеджмента Дж.Л. Келлога
В этой классической работе всемирно известный специалист по маркетингу сжато и понятно изложил 80 концепций эффективного маркетинга, наиболее важных для успеха компаний в современных условиях. Филип Котлер рассмотрел как традиционные инструменты маркетинга, которые прошли испытание временем, так и новые разработки, которые начинают использоваться только в последние годы.
Книга 10. «Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества», Масааки Имаи, основатель и президент Института кайдзен
Нет такой модели бизнеса, для которой не подходит кайдзен. Компании, применяющие этот метод, повышают рентабельность и конкурентоспособность бизнеса, обходясь без крупных капиталовложений, поднимают производительность труда на 50–100% и более.
Книга 11. «В поисках совершенства», Том Питерс, глава компании Tom Piters Group
В рейтинге лиц, у которых люди хотели бы попросить совета по менеджменту, Том Питерс занял первое место. В своей знаменитой книге Питерс советует, что делать руководителю, чтобы его компания стала «эталоном совершенства» – лидером в своей отрасли.
Книга 12. «Бизнес – это психология», Марина Мелия, психолог, генеральный директор консультационной компании «ММ-класс»
Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо быть тонким психологом, но даже у таких людей подчас возникают тупиковые ситуации в отношениях с партнерами, подчиненными, клиентами. Марина Мелия много лет консультирует деловых людей, она хорошо изучила проблемы, с которыми бизнесмены постоянно сталкиваются в работе, и предлагает свои методы их решения.
Гости свадебной церемонии принца Гарри и Меган Маркл в Виндзорском замке 1) Кейт Мидлтон ( в платье Alexander McQueen) и принцесса Шарлотта (в платье Givenchy Haute Couture) 2) Амаль (в платье Stella McCartney) и Джордж Клуни 3) Офра Уинфри (в платье Stella McCartney) 4) Виктория (в платье Victoria Beckham) и Дэвид Бекхэм 5) Кэри Маллиган (в платье Erdem) и Маркус Мамфорд 6) Серена Уильямс (в платье Versace) и Алексис Оганян
читать далее
Самым смертоносным животным в мире является кубомедуза. У этой медузы 60 щупалец, в которых содержится такое количество яда, способное убить 60 взрослых человек.
читать далее
О способности человека убить другого человека. В 2005 году телеканал «National Geographic» показал многосерийный документальный фильм о способностях человека убивать человека. В 1947 году американский генерал Маршалл организовал опрос ветеранов Второй мировой войны из БОЕВЫХ пехотных частей с целью определить поведение солдата и офицера в реальных боевых действиях. Результаты оказались неожиданными. Менее 25% солдат и офицеров боевых пехотных частей армии США во время боя стреляли в сторону противника. И только 2% сознательно целились во врага. Аналогичная картина была и в ВВС: более 50% сбитых американскими летчиками самолетов противника приходилось на 1% летчиков. Выяснилось, что в тех видах боев, где противник воспринимается как человек и личность (это пехотные бои, авиационные дуэли истребителей и пр.), - армия неэффективна, и практически весь урон, причиняемый противнику, создается только 2% личного состава, а 98% не способны убивать. Совсем иная картина там, где военные не видят противника в лицо. Эффективность танков и артиллерии тут на порядок выше, а максимум эффективности у бомбардировочной авиации. Что касается боевых схваток пехоты «лицо в лицо», то их эффективность - самая низкая среди других родов войск. Причина - солдаты не могут убивать. Поскольку это - серьезнейший вопрос эффективности вооруженных сил, Пентагон подключил к исследованиям группу военных психологов. Выяснились поразительные вещи. Оказалось, что 25% солдат и офицеров перед каждым боем мочатся или испражняются от страха. В качестве примера «National Geographic» приводит воспоминания ветерана Второй мировой войны. Солдат-ветеран рассказывает, что перед первым боем в Германии обмочился, но его командир показал на себя, тоже обмоченного, и сказал, что это нормальное явление перед каждым боем: «Как только обмочусь, страх пропадает, и могу себя контролировать». Опросы показали, что это - массовое явление в армии, и даже в войне с Ираком около 25% солдат и офицеров США перед каждым боем мочились или испражнялись от страха. Примерно у 25% солдат и офицеров наступал временный паралич или руки, или указательного пальца. Причем, если он левша и должен стрелять левой рукой - то паралич касался левой руки. То есть, именно той руки и того пальца, которые нужны для стрельбы. После поражения фашистской Германии архивы Рейха показали, что эта же напасть преследовала и немецких солдат. На восточном фронте там была постоянная эпидемия «обморожения» руки или пальца, которыми надо было стрелять. Тоже около 25% состава. Американские психологи Свенг и Маршан, работавшие по заказу Пентагона, выяснили, что если боевое подразделение ведет непрерывно боевые действия в течение 60 дней, то 98% личного состава сходят с ума. Кем же являются оставшиеся 2%, которые в ходе боевых столкновений и есть главная боевая сила подразделения, ее герои? Психологи четко и аргументировано показывают, что эти 2% - психопаты. У этих 2% и до призыва в армию были серьезные проблемы с психикой. Суть американских исследований человека в том, что сама биология, сами инстинкты запрещают человеку убивать человека. И это было, вообще-то, известно давно. Например, в Речи Посполитой в XVII веке проводили подобные исследования. Полк солдат на стрельбище поразил в ходе проверки 500 мишеней. А потом в бою через несколько дней вся стрельба сего полка поразила только трех солдат противника. Человек биологически не может убивать человека. А психопаты, которые в войну составляют 2%, но являются 100% всей ударной силы армии в тесных боях, как сообщают психологи США, в гражданской жизни являются убийцами и, как правило, сидят в тюрьмах. Ветераны США Второй мировой и Вьетнама, Ирака, и российские ветераны войн в Афганистане и Чечне - все сходятся в одном мнении: если во взводе или в роте оказывался хоть один такой психопат - значит подразделение выживало. Если его не было - подразделение погибало. Такой психопат решал почти всегда боевую задачу всего подразделения. Например, один из ветеранов американской высадки во Франции рассказал, что один-единственный солдат решил весь успех боя: пока все прятались в укрытии на побережье, он забрался к доту фашистов, выпустил в его амбразуру рожок автомата, а потом забросал его гранатами, убив там всех. Затем перебежал ко второму доту, где, боясь смерти, ему - ОДНОМУ! - сдались все тридцать немецких солдат дота. Потом взял в одиночку третий дот… Ветеран вспоминает: «С виду это нормальный человек, и в общении он кажется вполне нормальным, но те, кто с ним тесно жил, в том числе - я, знают, что это психически больной человек, полный псих».
читать далее
Будьте правдивы. Пишите и хорошее, и плохое, но ничего не выдумывайте.
Будьте правдивы. Пишите и хорошее, и плохое, но ничего не выдумывайте.
Пишите и хорошее, и плохое.
Пишите и хорошее, и плохое.
Ваш отзыв будет опубликован после прохождения модерации
Пишите только сами!
Автоматическая проверка находит любые копии и рерайты, автор блокируется навсегда.
Оставьте свой контактный номер телефона - мы обязательно перезвоним в удобное для Вас время!
Напишите нам подробно описав свою ситуацию. Мы обязательно свяжемся с Вами!
Определите ваше местонахождение, чтобы проверить возможность доставки
Компанию
Новость
Афишу
Акцию
Объявление
Товар
