Бизнес, успех, мотивация. Умный журнал.

22 сен 2017

Законы выживания на рабочем месте. 1. Если бы ваш босс думал что может нанять вас за меньшую сумму, он бы это сделал. Поэтому никогда не думай что тебе может быть переплачивают. 2. Никогда не будь более верным фирме, чем она верна тебе. 3. Никогда не относись к работе более серьезно чем твой босс. 4. Приступая к работе в новой конторе, первым делом выясни ее основную задачу. В очень редких случаях это может оказаться создание продукта и выполнение заказа вовремя. 4-а. Твоя деятельность всегда должна быть направлена на решение основной задачи. Попытки отвлечься на посторонние дела (такие как систематизация процесса, создание продукта, выполнение заказа, в то время когда главная задача - восхитить инвесторов) не приведет ни к чему кроме потери времени и раздражения начальства. 5. Работая где бы то ни было, у тебя есть три выбора: а)расслабиться и научиться получать удовольствие; б) терпеть и ныть; в) уволиться. Ты конечно можешь сменить контору, но вряд ли стоит это делать, так как чаще всего на новом месте все начнется сначала. 6. Не трать свое время на попытки все делать правильно. Очень редко твое начальство этого хочет, в большинстве случаев от тебя ожидается делать что и как сказано. В этом случае попытки все делать как положено раздражают всех, в первую очередь - тебя. 7. Никто не спрашивает твоего мнения. Даже если тебе показалось что твоим мнением поинтересовались - это тебе просто показалось. 8. Пока никто внезапно не умер и ты не оказался ответственным за принятие решения - никто не умер и ты ничего не решаешь. 9. Твой настоящий босс - человек который не должен спрашивать ни у кого согласия чтобы тебя нанять, и должен только звякнуть в отдел кадров чтобы тебя уволить. Выясни кто этот человек как можно быстрее. И никогда не спорь с ним. 10. Понимание происходящего в конторе - очень редкий природный элемент. Исследования показывают, что чаще всего им обладает человек, меньше всего уверенный в том, что он во все врубается. 11. Не забывай напоминать себе о вещах зачем ты тут работаешь: иногда приходится решать занятные задачи, ты получаешь за это деньги, тут есть несколько интересных людей и халявный инет. Все остальное игнорируй. 12. И самое главное - ни в коем случае не держи свою самооценку на своей работе

Три поколения грузовиков "Урал".

Кот и увлажнитель воздуха

Вижу... не вижу, а обманываю легко!

Бизнес, успех, мотивация. Умный журнал.

22 сен 2017

Деньги с пользой 5 фатальных ошибок стартапа, получившего инвестиции: 1. Транжирство Некоторые компании, получив финансирование, увлекаются наведением лоска — арендуют дорогой офис, обновляют парк техники, нанимают дорогих сотрудников. Эту ошибку допустил российский стартап Displair, который разрабатывал интерактивный безэкранный дисплей. Устройство, которое создали российские предприниматели, позволяло проецировать изображение на аэрозольную смесь, похожую на туман. При этом экран, созданный из мельчайших капелек воды, должен был быть сенсорным и реагировать на прикосновения. В 2012 году стартап привлёк $4,98 млн в три раунда. Самым крупным инвестором был фонд Leta Capital. Компания открыла офисы в Астрахани и Москве, сформировала отдел снабжения, который обеспечивал сотрудников свежими фруктами и всем необходимым. Зарплаты в стартапе были значительно выше рыночных. SMM-специалисту предлагали оклад в 150 тысяч рублей. Спустя два года у компании закончились деньги, а устройство Displair так и осталось прототипом, его массовые продажи не начались. Основатель стартапа Максим Каманин не смог поднять новый раунд инвестиций, и ему пришлось объявить о закрытии проекта. «В моём черном списке того, на что не надо тратить деньги, фигурируют дорогие офисы, завышенная заплата основателям, неоправданная ТВ-реклама. Инвестиции должны идти на доработку продукта и на разумное по стоимости привлечение новых пользователей», — говорит Филипп Ильин-Адаев, основатель и генеральный директор портала «Банки ру». 2. Раздувание штата От необдуманных действий при подборе сотрудников погибает 23% компаний — вычислили аналитики CB Insights. В 2011 году компания Zirtual вывела на рынок услугу виртуального ассистента. Личный удалённый помощник предоставлялся по подписке — за $398 в месяц. В течение четырех лет стартап привлёк инвестиции в размере $5,46 млн. Наиболее крупные вложения были сделаны инвесторами Джейсоном Калаканисом и Тони Шеем, а также фондами Mayfield Fund и VegasTechFund. Получив средства, основатель и генеральный директор компании Марен Кейт Донован отказалась от фрилансеров и наняла более 400 сотрудников в штат на полную ставку. Достаточно быстро выяснилось, что доходов стартапа недостаточно, чтобы содержать большую команду. Марен Кейт Донован пыталась привлечь дополнительные инвестиции, но неудачно. В 2015 году все сотрудники стартапа были уволены, а проект продан компании Fundable. «Мы не сорили деньгами. Для проекта с таким количеством сотрудников мы были даже экономны. За три года сервис поднял $5 млн инвестиций, но когда мы перешли на систему постоянной занятости для всех наших работников, объявив их штатными сотрудниками, траты взлетели. В итоге Zirtual просто сгорел», — объяснила причины неудачи основательница стартапа в своём блоге. 3. Непродуманное масштабирование Иногда стартапы попадают в ловушку, пытаясь как можно скорее масштабировать бизнес. Так случилось с американской компанией Pop-Up Pantry. Стартап вышел на рынок в 2012 году с сервисом по доставке еды. Фишка была в том, что блюда подбирались случайным образом на основе личных предпочтений клиентов. В этом же году проект привлёк $1,7 млн от группы фондов. В частности, в компанию вложился GRP Partners (сейчас это Upfront Ventures). Стартап стал бурно развиваться: спустя год в его базе было 13 000 активных пользователей, а сам проект стал партнёром популярного кулинарного шоу «MasterChef». Проблемы начались, когда компания решила выйти в другой крупный город. Доставка еды из Лос-Анджелеса, где базировался офис стартапа, в Нью-Йорк обходилась фирме в $45. При этом сам заказ мог стоить $35. Затраты на логистику быстро разорили компанию. 4. Недооценка сложности продукта Иногда продукт требует значительно больше времени, сил и денег, чем изначально предполагает стартапер. Компания Torquing Group намеревалась создать революционный по своему функционалу дрон Zano. С помощью краудфандинговой платформы Kickstarter проект собрал свыше $3,5 млн. За $250 долларов компания обещала сконструировать и прислать всем вложившимся миниатюрный дрон, умещающийся на ладони и способный снимать фото и видео. Стартап привлёк много внимания. Технология, используемая в дроне, получила высокие оценки на международной выставке CES. К концу краудфандинговой кампании у стартапа было 12 000 предзаказов. Компания обещала доставить все заказы к середине 2015 года, однако в сроки не уложилась. В процессе разработки дрона стало ясно, что он не сможет обладать заявленными качествами. Для реализации большей части функционала требуются годы упорной работы. Первая партия коммерческого продукта разочаровала покупателей — дрон обладал явными дефектами и даже близко не выполнял то, что было обещано. Основатель проекта ушёл из него. После этого компания объявила о своём закрытии. 5. Отсутствие средств на маркетинг Важная статья расходов для стартапа — продвижение товара. Если на рынке имеются крупные игроки с сильными брендами, необходимо сразу заложить бюджет на рекламу. В 2010 году стартап Argyle Social представил свой инструментарий для SMM. В два раунда проект привлёк $1,57 млн. Основным инвестором выступил фонд Madison River Ventures. Полученные деньги основатель компании Адам Ковати потратил на доработку продукта и операционные расходы. На этапе продаж выяснилось, что отбить клиентов у гигантов вроде Radian6, Adobe, и Hootsuite практически невозможно без вложений в продвижение бренда. Но средств на проведение рекламных кампаний у фирмы не осталось. Достаточно быстро низкие продажи разорили компанию.