Интеллектуальный журнал

10 ноя 2018

Сюрреалистичная ирония в картикатурах мексиканского художника Angel Boligan.

ЮЛИЯ К

10 ноя 2018

Метла

10 ноя 2018

ЮЛИЯ К

10 ноя 2018

Лепра

10 ноя 2018

Остросоциальный юмор

10 ноя 2018

Скоро на всех перекрёстках

Бизнес и мотивация

10 ноя 2018

Почему состояние личного счета имеет значение для стартапа? Правило номер один для любого предпринимателя, надеющегося на успех в бизнесе: назначить и соблюдать четкое разграничение личных и деловых финансов. Всегда и в любых обстоятельствах четко разделяйте содержание кошелька для собственных нужд и кошелька для ведения бизнеса. Это поможет избежать множества проблем, в том числе и налоговых. Тем не менее, ваш личный финансовый статус очень важен для финансирования бизнеса. И сегодня мы расскажем, почему ваш личный и деловой кошелек всегда будут связаны между собой, даже при строгом соблюдении правила диверсификации. 1. Бизнес-кредиторы обратят внимание на личную кредитную историю Первой и основной задачей при учреждении собственной компании становится поиск и нахождение источника для стартового капитала. Получение кредита для бизнеса очень похоже на получение кредита для личных нужд. Кредиторы, будь то частные инвесторы или коммерческие банки, тщательнейшим образом изучат вашу личную кредитную историю, прежде чем выдать вам средства для бизнеса. Вы никогда не получите деньги просто на основании того, что предъявите потенциальным инвесторам хорошую бизнес-идею, проверенную тщательно проведенными исследованиями рынка. Вы так же будете обязаны доказать свою ценность, деловитость, успешность, серьезность своей личной кредитной историей, которая должна быть безупречна. Ни один кредитор не даст вам внушительную сумму денег (а начало бизнеса всегда требует серьезного стартового капитала), если ваша кредитная история не совсем хороша или же вовсе отсутствует. Поэтому прежде чем подать заявление на получение бизнес-кредита, позаботьтесь об улучшении своей кредитной истории. К примеру, начните с погашения существующих задолженностей, если они все еще имеются. 2. Инвесторы будут изучать ваши личные навыки управления денежными средствами Есть еще одна причина того, почему ваш личный долг не даст возможность получить деньги на бизнес. Некоторые инвесторы могут интерпретировать личный долг начинающего предпринимателя как неумение эффективно управлять денежными средствами. Вкладчики потратят много времени и усилий на то, чтобы изучить способности предпринимателя в области ведения бизнеса и распоряжении капиталом. По факту они хотят убедиться, что будете не транжирить деньги, а грамотно распорядитесь потраченными средствами. Кроме того, наличие у вас собственного долга может зародить у них мысль, что деньги или часть денег, полученных на стартап, может быть пущено на погашение частного займа. Таким образом, в ваших же интересах погасить в полном объеме все личные долги до того, как вы обратитесь с просьбой о займе для стартапа. Докажите инвесторам, что вы ответственный человек, который умеет планировать денежные операции и работает всегда в плюс, не оставляя за собой долгов. Если вы хотя бы недолгое время вам довелось успешно проработать на ответственной должности, которая в том числе предполагала оперирование финансами предприятия, не стесняйтесь использовать этот дополнительный аргумент в общении со своими потенциальными инвесторами. 3. Ваш бизнес будет оказывать сильное влияние на вашу личную жизнь Приготовьтесь к тому, что ваш стартап постепенно станет вашей жизнью. Средства для выполнения составленного вами бизнес-плана будут поступать не только извне, но и с ваших личных счетов в том числе. Так что все взлеты и падения вашего бизнес-предприятия неминуемо будут отображаться на состоянии вашего же кошелька. Как предприниматель, вы должны принять меры, чтобы оба денежных счета были связаны между собой и до известной степени поддерживали друг друга, но не допускайте того, чтобы они превратились в сообщающиеся сосуды и не влияли отрицательно на ваше личное благосостояние. Нравится вам это или нет, но личные и деловые финансы тесно связаны между собой. Поэтому одна из проблем, с который вы столкнетесь в качестве владельца бизнеса, — эффективное управление этими двумя финансовыми аспектами вашей жизни.

читать далее

Практическая психология

10 ноя 2018

О самом важном... Не гонитесь за призрачным — за имуществом, за званиями: это наживается нервами десятилетий, а конфискуется в одну ночь. Живите с ровным превосходством над жизнью — не пугайтесь беды и не томитесь по счастью. Все равно ведь и горького не до веку и сладкого не дополна. Довольно с вас, если вы не замерзаете и если жажда и голод не рвут вам когтями внутренностей... Если у вас не перешиблен хребет, ходят обе ноги, сгибаются обе руки, видят оба глаза и слышат оба уха — кому вам еще завидовать? Зависть к другим, больше всего съедает нас же. Протрите глаза, омойте сердце и выше всего оцените тех, кто любит вас и кто к вам расположен. Не обижайте их, не браните. Ни с кем из них не расставайтесь в ссоре. Ведь вы же не знаете, может быть, это ваш последний поступок и таким вы останетесь в их памяти. Александр Солженицын, «Архипелаг ГУЛАГ»

читать далее

Книга Рекордов

10 ноя 2018

Заботливый

Интеллектуальный журнал

10 ноя 2018

Способность человека убивать человека В 1947 году американский генерал Маршалл организовал опрос ветеранов Второй мировой войны из БОЕВЫХ пехотных частей с целью определить поведение солдата и офицера в реальных боевых действиях. Результаты оказались неожиданными. Менее 25% солдат и офицеров боевых пехотных частей армии США во время боя стреляли в сторону противника. И только 2% сознательно целились во врага. Аналогичная картина была и в ВВС: более 50% сбитых американскими летчиками самолетов противника приходилось на 1% летчиков. Выяснилось, что в тех видах боев, где противник воспринимается как человек и личность (это пехотные бои, авиационные дуэли истребителей и пр.), — армия неэффективна, и практически весь урон, причиняемый противнику, создается только 2% личного состава, а 98% не способны убивать. Совсем иная картина там, где военные не видят противника в лицо. Эффективность танков и артиллерии тут на порядок выше, а максимум эффективности у бомбардировочной авиации. Что касается боевых схваток пехоты «лицо в лицо», то их эффективность — самая низкая среди других родов войск. Причина — солдаты не могут убивать. Поскольку это — серьезнейший вопрос эффективности вооруженных сил, Пентагон подключил к исследованиям группу военных психологов. Выяснились поразительные вещи. Оказалось, что 25% солдат и офицеров перед каждым боем мочатся или испражняются от страха. В качестве примера в документальном фильме «The Truth About Killing» приводятся воспоминания ветерана Второй мировой войны. Солдат-ветеран рассказывает, что перед первым боем в Германии обмочился, но его командир показал на себя, тоже обмоченного, и сказал, что это нормальное явление перед каждым боем: «Как только обмочусь, страх пропадает, и могу себя контролировать». Опросы показали, что это — массовое явление в армии, и даже в войне с Ираком около 25% солдат и офицеров США перед каждым боем мочились или испражнялись от страха. Примерно у 25% солдат и офицеров наступал временный паралич или руки, или указательного пальца. Причем, если он левша и должен стрелять левой рукой — то паралич касался левой руки. То есть, именно той руки и того пальца, которые нужны для стрельбы. После поражения фашистской Германии архивы Рейха показали, что эта же напасть преследовала и немецких солдат. На восточном фронте там была постоянная эпидемия «обморожения» руки или пальца, которыми надо было стрелять. Тоже около 25% состава. Американские психологи Свенг и Маршан, работавшие по заказу Пентагона, выяснили, что если боевое подразделение ведет непрерывно боевые действия в течение 60 дней, то 98% личного состава сходят с ума. Кем же являются оставшиеся 2%, которые в ходе боевых столкновений и есть главная боевая сила подразделения, ее герои? Психологи четко и аргументированно показывают, что эти 2% — психопаты. У этих 2% и до призыва в армию были серьезные проблемы с психикой. Суть американских исследований человека в том, что сама биология, сами инстинкты запрещают человеку убивать человека. И это было, вообще-то, известно давно. Например, в Речи Посполитой в XVII веке проводили подобные исследования. Полк солдат на стрельбище поразил в ходе проверки 500 мишеней. А потом в бою через несколько дней вся стрельба сего полка поразила только трех солдат противника. Человек биологически не может убивать человека. А психопаты, которые в войне составляют 2%, но являются 100% всей ударной силы армии в тесных боях, как сообщают психологи США, в гражданской жизни являются убийцами и, как правило, сидят в тюрьмах. Ветераны США Второй мировой и Вьетнама, Ирака, и российские ветераны войн в Афганистане и Чечне — все сходятся в одном мнении: если во взводе или в роте оказывался хоть один такой психопат — значит подразделение выживало. Если его не было — подразделение погибало. Такой психопат решал почти всегда боевую задачу всего подразделения. Например, один из ветеранов американской высадки во Франции рассказал, что один-единственный солдат решил весь успех боя: пока все прятались в укрытии на побережье, он забрался к доту фашистов, выпустил в его амбразуру рожок автомата, а потом забросал его гранатами, убив там всех. Затем перебежал ко второму доту, где, боясь смерти, ему — ОДНОМУ! — сдались все тридцать немецких солдат дота. Потом взял в одиночку третий дот… Ветеран вспоминает: «С виду это нормальный человек, и в общении он кажется вполне нормальным, но те, кто с ним тесно жил, в том числе — я, знают, что это психически больной человек, полный псих».

читать далее